主题教育开展以来，徐州分公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的一系列重要指示精神，始终坚持“强内控、防风险、促合规”的总体工作要求和“过紧日子”理念，以合规管理服务业务发展，以实际行动践行降本增效。
制度先行夯基础。制度是企业有效运营、顺利实现各种经营目标的重要保障。为营造“人人有责、主动合规”的氛围，徐州分公司以规范提升年为抓手，开展了各类内控管理培训宣贯活动，并将近20项常用内控制度梳理印制成三折式宣传手册发放到工程管理、涉水经营、综合保障等业务部门及基层站所和项目一线，使广大干部职工进一步了解掌握规章制度管理要求，强化合规管理的刚性执行，形成人人懂制度、人人用制度、人人守制度的良好氛围，切实做到用制度管人、用流程管事，让各项工作有章可循，防范风险于未然。
预算分析强管理。年度财务预算下达伊始，为分析预判全年预算执行情况，徐州分公司组织召开了1-4月预算分析会，分公司财务部就本年度预算批复情况、预算执行情况进行了详细通报，针对预算执行过程中出现的问题，提出解决措施建议，并重点对部分公用经费及专项经费的上报、批复、支出进行了全面梳理及偏差分析。各部门、站所围绕年度既定目标，结合经费执行情况对下一阶段重点工作做了安排部署，确保有预算不超支，无预算不开支。
深挖成本促效益。为进一步提升全员的成本管控意识，把全面预算管理工作做实、做细、做精，徐州分公司将职工“五小”、修旧利废等项目任务嵌入月度预算分解和内部绩效考核中，积极鼓励广大员工利用“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”等活动，汇聚起智慧合力共同促进降本增效工作扎实有效开展。鼓励在保证安全的前提下将已经报废的设备零部件仔细拆下除锈打磨、归类再利用，节约生产成本。逐步培养员工“能修则修、能用则用”的良好习惯，同时深入查找成本管控的“潜力点”和“增长点”，从拧紧水龙头、关闭长明灯、节约打印纸等身边小事做起。制定了《徐州分公司节能减耗计划书》，号召全员珍惜点滴、挖潜增效，从根本上实现多角度控成本、全方位创效益。
以小聚多，万涓成河。接下来徐州分公司将结合主题教育走深走实要求，认真落实降本增效举措，加强内控制度执行和内控成果利用，持续提升内控管理水平，向管理要效益，以低成本、强规范的运营模式助力公司高质量发展。
（徐州分公司 耿昱琪）
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