2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是威尼斯569vip游戏“调水工程标准化创建年、重大项目推进年、数字化建设突破年、合规管理提升年、改革创新深化年”，是徐州分公司实施“一个中心、双轮驱动、三大目标、四个提升”总体工作思路的开局之年。为切实做优工程管理主责主业，深入贯彻“规范、高效、引领”工作思路，紧扣“工程管理争一流”的任务目标，统筹兼顾徐州片区工程管理提质增效，3月13日，徐州分公司在邳州站组织召开工程管理暨防汛工作会议。徐州分公司分管领导、工管部同志及辖管各站代表参加了此次会议。
会议首先组织参观学习邳州站工程站区、设备设施形象面貌，查阅了工程档案等相关资料，重点学习了邳州站在创新发展、调水运行管理的先进经验，在交流中对标补差，开阔视野、更新理念。
会上，分公司通报了公司2022年度工程运行管理考核结果及水利部泵站工程标准化管理考核省厅初验评分，详细解读了2023年度工程岁修项目批复及运维管相关要求，深入宣贯学习了2023年徐州分公司高质量考核、工程管理考核、工程管理方案等文件，各站所主要负责同志汇报交流了2023年工程管理和防汛工作的整体规划，并就科技创新、教育培训、安全生产等工作进行了重点阐述。
会议指出，各单位要立足实际、分析差距、找准定位，紧紧围绕“工程管理争一流”任务目标，守正创新、团结奋进，认真开展好2023年各项重点工作。一是切实提升工程管理水平。要坚持更高追求，重点围绕全面落实10S标准化成果应用、积极开展泵站工程标准化创建、进一步规范维修养护项目管理、加快推进补短板工作、积极推进水文建设等。二是要切实提高思想意识。各站要高度重视年度调水工作，强化责任落实，将保障年度调水运行作为首要政治任务，精心组织，全力做好各项调水工作。三是要扎实推动管理创新。要全面加强科技项目管理，突出项目实际应用。要以管理过程中的问题为导向，紧密结合日常管理工作，鼓励站所人员自己动手，提高员工创造积极性。四是要突出抓好安全生产。建立安全责任体系，明确安全生产责任，抓好各项措施的落实，确保安全生产总体可控。
展望2023年，注定是充满希望的一年，注定是激情奋斗的一年，注定是硕果累累的一年。徐州分公司将以更高的定位和追求，坚守主责主业，用扎实的工作和亮眼的成绩，再创徐州分公司高质量发展的新局面，为南水北调高质量发展做出更大贡献！
（徐州分公司）
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