为加快推进淮安境内工程标准化达标创建工作，进一步提升工程标准化管理水平，3月13日，淮安分公司组织召开淮安境内工程标准化达标创建推进会，分公司主要负责同志、工管部及各现场管理单位相关人员参加会议。
会议宣贯了《南水北调东线江苏境内调水工程标准化达标创建实施方案》及《淮安分公司2023年度调水工程标准化达标创建实施方案》，重点就达标创建软、硬件方面工作的时间节点进行了要求。各现场管理单位结合实际情况汇报了本工程达标创建计划及目前存在的困难，并深入交流讨论，确定解决措施，为下一步创建工作指明了方向。
会议指出，在分公司和各现场管理单位的共同努力下，工程达标创建取得了阶段性成果，所辖三座泵站均顺利通过省水利厅初评，金宝航道堤防单体工程佐证材料模板已初步建立，硬件问题整改也在有序推进中，大家要继续深化巩固达标创建工作成果，根据方案要求和公司部署，严格按照时间节点完成各项工作。一是提高思想认识。充分认识到此次创建工作对落实国家水网建设总体要求、公司在调水运行领域树立行业标杆、提高工程管理水平的重要意义。并将此次创建工作作为进一步提升工程软、硬件水平的契机，解决工程建设时期硬件方面存在的历史遗留问题，以及在工程管理过程中的软件资料方面不全面、不规范的问题。二是突出工作重点。要牢牢把握达标创建方案要求，认真查找创建工作的重点、痛点、难点，把重难点问题想在先、把工作做在前、进度赶在前。三是压紧压实责任。工管部及各现场管理单位要根据方案内容，层层分解工作任务，责任落实到人，及时沟通协调，定期督查检查，有序推进各项工作，确保创建工作圆满完成。
供稿：淮安分公司朱梦梦、郑洁
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