5月18日，公司党委委员、副总经理徐向红一行赴徐州分公司开展卓越绩效模式导入与合规管理工作调研座谈，为优化落实合规管理和卓越绩效模式导入各项工作要求，听取意见和建议、答疑解惑。徐州分公司领导班子成员、各部门负责人和业务人员参加调研活动。
在座谈中，公司法务审计部主要负责同志对卓越绩效模式、合规管理工作进行了宣贯。徐州分公司主要负责同志从制度机制、主责主业、涉水经营、风险防控等方面进行了交流，与会人员根据工作实际开展情况进行交流发言。
徐向红在听取汇报后对徐州分公司风险防控意识给予了充分的肯定，并从合规管理、涉水经营、审计整改、资产管理等方面提出意见要求。他强调，导入卓越绩效模式、开展合规管理工作是公司推动高质量发展的的两项重要抓手，要高度重视并充分理解，分公司要加快相关工作安排和部署，进一步推动卓越绩效管理和合规管理工作再上新台阶。对徐州分公司下一步工作目标，徐向红指出：一要加强管理，明确职能划分，制度流程、管控措施，要正确理解和把握合规管理工作要点，形成业务部门主体责任，按照“管业务必须合规”的要求，切实履行好合规管理的第一道防线责任。二要加强沟通，合规管理部门要统筹协调、互相配合、及时反馈，同时加强对合规管理和卓越绩效宣贯，营造企业合规文化、卓越绩效导入的氛围，齐心协力推进各项工作措施落实落地。
下一步，徐州分公司将持续提升合规管理和卓越绩效管理水平，把合规管理和卓越绩效模式切实嵌入到分公司高质量发展中，加强与公司业务部门沟通交流，夯实业务主体责任，加大宣传和培训力度，确保全员树立牢固的合规意识和追求卓越绩效的意识，掌握必要的合规技能和管理技能，促进分公司各项业务依法、合规、持续稳健运行。
徐州分公司 周晨
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