为认真落实公司《关于加快推进人才发展的工作措施》，全面掌握人才情况，创新人才工作机制，不断提升人力资源服务水平。根据工作安排，2月1日-2月23日，人力资源部组织扬州分公司、淮安分公司、宿迁分公司、徐州分公司、科信分公司、投资公司、生态公司、项目公司、泵站公司、都梁公司召开人才工作座谈会。各单位班子成员及综合部门参加会议。
调研组听取了各公司关于人才队伍基本情况、人才政策和待遇落实情况、急需紧缺人才情况、人才工作主要做法、存在的问题及下一步工作计划、对于公司加强人才队伍建设的意见和建议等情况介绍，肯定了各公司在推进人才发展工作中的积极探索。本次人才工作调研为制定实施公司年度人才工作计划打下了基础。一是明确急需人才结构。各公司根据自身业务发展情况，都提出了相应的人才需求。除了水利相关专业，主要集中在信息化、财务及市场化经营管理等人才的引进。二是创新人才引进途径。积极探索多样化的招聘方式，一方面扩大招聘渠道、多方面挖掘人才，另一方面提升招聘效率、丰富用工形式、创新工作方法，积极为公司吸纳、引进和留住人才。三是优化人才培养措施。计划增设项目经理的专项培训，为公司培养专业化的项目经理骨干。同时各公司也指出优秀人才基层锻炼的必要性，将探索人才团队的可行性，培养卓越工程师，建设高水平科技人才队伍。四是充分发挥人才效能。面临市场化人才选聘需求，认真研究政策，引导支持各公司做好市场化薪酬改革，并以员工绩效管理为抓手，注重考核结果运用，明确退出机制，进一步激发人才发展内生动力。
今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是南水北调东线通水十周年，是加快实施“十四五”战略规划，全面推动公司高质量发展的关键之年。下一步，人力资源部将坚持目标导向、问题导向、结果导向，密切与分公司、子公司之间的沟通联系，积极推动人才工作专题调研，一企一策研究，落实政策，破解难题，推动人才强企建设，持续为公司高质量发展做好服务保障工作。
（人力资源部 胡爱渲）
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